Luis Helguera: “El Director Deportivo tiene que aportar valor al club, tanto en el mercado como a su estructura”

Luis Helguera, Director Deportivo de la UD Las Palmas, vive su segunda etapa en la entidad y la sensación es que es su lugar. “Estoy muy contento, es un sitio en el que se puede crecer en una isla súper bonita y creo que hemos encajado bien”, confiesa Luis. En marzo de 2020 regresó a la entidad tras su paso por el Levante UD, currículo trabajando en la Dirección Deportiva que completa dos experiencias previas en la SD Huesca y una previa en el conjunto canario entre julio de 2016 y abril de 2018 como secretario técnico. Luis participó en la 5ª jornada del ‘Curso de Director Deportivo en Fútbol’ que organiza la RFEF, en colaboración la Universidad Rey Juan Carlos, impartiendo una ponencia titulada: ‘Crecer a través del modelo de juego’.

¿Qué tarea es la más difícil de gestionar para un Director Deportivo?

En la dificultad está el mérito, no hay una cosa más difícil que otra, es todo gestión, tienes que adaptarte, ser muy flexible y tener mucha inteligencia emocional en la relación con el entrenador, con los jugadores, los fichajes, en la relación con la dirección del Club, con el Consejo de Administración…

Hay muchas cosas que hay que hacer en la Dirección Deportiva y tienes que ser muy flexible, has de tener inteligencia emocional y uno no sabe de todo, por eso siempre abogo por tener profesionales en cada departamento y darles valor, porque hay mucha gente con cualidades como para hacer mejor al club, a la Dirección Deportiva y al equipo.

El entrenador es uno de los pilares de un equipo, ¿cómo es la relación con el míster?

Tiene que haber conexión. Tenemos un departamento que evalúa mucho al entrenador porque creemos que es una pieza muy importante al ser quien gestiona el patrimonio más valioso del club, que son los jugadores. Por este motivo entendemos que debemos tener un conocimiento muy amplio del entrenador en cualquier situación: cuando ganas, cuando pierdes, cuando empatas, con los cambios, en las ruedas de prensa… Esta información es fundamental para tener más opciones de no equivocarte porque siempre existe el porcentaje de error.

Año tras año evoluciona el fútbol, con mayor o menor influencia en determinados departamentos, y actualmente ustedes trabajan en el proyecto de un área de neurociencia.

Estamos intentando sacar un proyecto al que, poco a poco, vamos a darle forma. Entendemos que por el perfil de jugador y el modelo de juego que tenemos es muy importante la toma de decisión, de ahí que trabajemos en encontrar la conexión entre la neurociencia y el fútbol para ver cómo mejorar la toma de decisión del futbolista.

Entre los alumnos hay exfutbolistas, ¿cómo puede aprovechar el jugador esa experiencia para ejercer luego en una Dirección Deportiva?

Cuando el jugador hace la transición de jugador a dirigente tiene un periodo de adaptación y no es fácil, pero también es verdad que la experiencia es súper importante. Entender el fútbol desde dentro, su idiosincrasia, la forma de hacer las cosas y entender el juego es fundamental, pero luego hay que trabajar. Cada vez hay más gente preparada, más gente que ha estado primero en el campo y luego aporta sus conocimientos a la Dirección Deportiva, a una secretaría técnica o ejerciendo como entrenador.

¿Qué consejo daría a los que quieren dedicarse a esta parcela dentro del fútbol?

Esto se trata de trabajo, de no desanimarte, de querer crecer y de estar atento a las situaciones, no es sólo mercado como alguien puede pensar. No creo en el Director Deportivo sólo de mercado, sino en un Director Deportivo que aporte valor al club tanto en el mercado como en la estructura del club. Mi consejo sería que intenten pensar en cómo generar valor y hacer que el club crezca y sea mejor, además de trabajo, trabajo y trabajo.