Monchi: “El Director Deportivo debe focalizar su trabajo en proteger al entrenador”

En junio de 2023, Ramón Rodríguez Verdejo ‘Monchi’ se incorporó a la estructura del Aston Villa FC como presidente de Operaciones de Fútbol, focalizando su trabajo en “ser un soporte para la figura del entrenador, en este caso Unai Emery”, a quien califica como uno de los mejores técnicos del mundo. Tras su exitoso paso por el Sevilla FC y la AS Roma, el ejecutivo es uno de los referentes, de ahí que participara en la jornada de clausura del ‘V Curso Superior Universitario de Director Deportivo en Fútbol’ y de los de entrenador ‘Diploma – Licencia UEFA PRO’ y ‘Diploma – Licencia UEFA B&A’ que imparte la RFEF.

Monchi compartió con los alumnos la estructura y el modelo de trabajo que siguen en el Aston Villa FC, donde trabaja codo con codo con Damià Vidagany, Director de Operaciones de Fútbol, para que Emery focaliza exclusivamente su trabajo “en el campo. Luego, a la hora de planificar, debemos ser capaces de entender e interpretar al máximo lo que quiere Unai. Bajo mi punto de vista, la piedra angular en cualquier planificación es la del entrenador, si no eres capaz de saber lo que él necesita, empiezan los errores. Y nosotros debemos focalizar nuestro trabajo en proteger al entrenador, servirle como un soporte más para que él centre su trabajo en el día a día”.

En relación a las diferentes estructuras que existen, el dirigente aludió a tres: un modelo presidencialista en la parcela deportiva y económica; un modelo mixto, en el que la parte económica recae en el presidente y la deportiva en un Director Deportivo; y el modelo donde la figura clave y el eje es el entrenador. “En nuestro caso en el Aston Villa FC, Unai es la cabeza visible, pero delega y confía totalmente en la gente que le rodea”, afirma Monchi, resaltando la importancia de “delegar y no tener temor a la competencia”.  

Preguntado por las características que debe tener este rol en un club de fútbol, aludió a la “capacidad de trabajo, capacidad de delegar rodeándote de gente válida, saber reconocer los errores para aprender de ellos, ser cercano al entrenador, saber las técnicas para detectar el talento, crear una estructura de profesionales que te permita conocer el mercado, inmiscuirse en el día a día del equipo para detectar los problemas… y ser capaz de lograr que toda la organización vaya en la misma dirección. El Director Deportivo está cerca de los jugadores, del entrenador, del Director General, del Consejo de Administración, por eso hay que ser capaz de unirles a todos porque considero que muchos de los proyectos que fracasan son porque no van todos en una misma línea. A veces escucho que hay discrepancias entre el entrenador y el Director Deportivo, eso no es bueno, como suelo decir, el enemigo lleva la camiseta de otro color”.

Sobre la importancia del Big Data, Monchi apuntó que “hay equipos en Inglaterra (Brighton & Hove Albion FC, AFC Bournemouth o Brentford FC, entre otros) que basan su toma de decisión en el dato, otros lo usamos mucho, pero no es la única fuente ni la fundamental, más bien lo utilizamos como un soporte y un apoyo para acortar el tiempo en la toma de decisiones, además de reducir el margen de error. El dato es una ayuda, pero no es definitivo”.

¿Cómo se recicla su figura? No duda en su respuesta: “A base de equivocarme. Es bueno equivocarte si luego consigues que no se repita. Siempre he intentado ser fiel a mis ideas, no ser rígido, reconocer el error y crecer desde la equivocación, no hay que tener miedo a equivocarse”. Sin duda, la sesión se convirtió en una clase maestra