Nacho González (Rafa Nadal Academy): “La estrategia son las personas y la metodología consiste en la gestión personal y la mejora del equipo”

La tercera sesión del ‘I CSU en Dirección Metodológica Aplicada al Fútbol’ tuvo, como ponentes invitados, a Nacho González, Adjunto a la Dirección General de la Rafa Nadal Academy, y a Luis Cantarero, socio fundador de la Asociación Internacional de Psicología Aplicada al Fútbol. A ellos se sumó Joan Alcaraz (RCD Mallorca), finalizando la jornada con una dinámica grupal en la que los alumnos pudieron aplicar, trabajando sobre casos concretos, los conocimientos adquiridos a lo largo de las distintas exposiciones.

Nacho González: “La estrategia son las personas y la metodología consiste en la gestión personal y la mejora del equipo”

A través de una exposición muy didáctica, Nacho González abordó, con ejemplos reales, cómo afrontar la realidad del crecimiento exponencial en un centro deportivo multidisciplinar. Entre sus reflexiones, aludió a que “puede ser peligroso que todas tus decisiones estén marcadas por el resultado, considero que es importante valorar más allá del resultado”. El ejecutivo compartió con los alumnos herramientas para definir una estrategia, recalcando en la importancia “del poder del no. Si acepto todo lo que me viene es porque no tengo tan claro hacia dónde quiero ir, pero también creo que es muy difícil decir que no”. 

En esta línea, Nacho también añadió que “los datos son muy importantes para tomar decisiones sobre estrategia”, antes de añadir que “la estrategia son las personas. Y la metodología consiste en la gestión personal y la mejora del equipo. Hay que generar poder de decisión en la gente, porque si tiene responsabilidad en la decisión la va a pensar un poco más, va a entender lo que pasa… Y luego, si le das responsabilidad y esa persona se equivoca, no pasa nada, debes darle ese espacio para que se equivoque. Me gusta que cuando la gente toma decisiones sepa el por qué”.

“Seguir formándose y aprender creo que es clave en la etapa profesional en la que se esté, las cosas evolucionan y siempre hay que innovar para seguir mejorando, ahí la formación es básica. Hay que estar formados para esa visión estratégica y esas decisiones que tomamos en el día a día, que siempre estén enfocadas en cómo hacemos las cosas para intentar llegar al mejor resultado”, concluyó.

Luis Cantarero: ‘Diagnósticos cualitativos indispensables de las desorganizaciones de fútbol e intervenciones adecuadas”

El psicólogo, con experiencia en el Real Zaragoza entre 2006 y 2014, preparó una exposición en la que, además de mostrar lo que hizo en esa etapa de ocho temporadas en el club, habló de “cultura organizacional y cómo trabajar en una Sociedad Anónima Deportiva”, además de transmitir una posición teórica y metodológica en la que expuso cómo proceder y cómo recopilar datos en un equipo que permita realizar una evolución para diseñar acciones que tengan sentido. 

Joan Alcaraz: ‘Introducción al diagnóstico inicial – Múltiples realidades’.

Otra sesión la impartió Joan Alcaraz, orientada a los elementos que han de tenerse en cuenta para diseñar un plan estratégico, en el que es clave que “esté interactuando constantemente con el entorno. El plan está vivo cuando respeta el territorio donde habita, no tiene sentido si no tiene en cuenta dónde vas a estar”.

Dinámica grupal interactiva.

La tercera jornada finalizó con una dinámica grupal en la que se trabajó sobre lo visto en las exposiciones previas de la sesión. Divididos en varios grupos, asumiendo distintos roles de un club, los alumnos aplicaron los conocimientos aplicados a casos concretos, que posteriormente escenificaron con el resto de alumnos, además de ser sometidos a la valoración de un tribunal.