Pacheta: “Las jornadas de revaluación son fundamentales, con el intercambio de conocimiento es donde creces”

José Rojo Martín ‘Pacheta’ participó como ponente en las ‘Jornadas de revaluación de la Licencia UEFA PRO’ en una mesa redonda, junto a Ernesto Valverde, en la que entraron a dar sus puntos de vista sobre asuntos como el Big Data, estilos de juego, entrenadores que han llevado a sus equipos a marcar tendencias… además de compartir sus experiencias en la élite.

¿Qué importancia tienen estas jornadas para un entrenador?

En estas jornadas es donde creces, hay un intercambio de conocimiento bidireccional con los compañeros, para mí son fundamentales y, sobre todo, lo que tienen que hacer es inquietarte, que te den llaves para la inquietud y para seguir creciendo, que te mueva los cimientos para que puedas seguir mejorando y creo que lo consigue.

A lo largo de las jornadas hubo intervenciones de distintos perfiles, no exclusivamente entrenadores, entre ellas la de Pablo Longoria, presidente del Olympique de Marsella. ¿Cómo es actualmente la relación del entrenador con los propietarios de los equipos?

Ahora hay tantos cargos dentro de un club y las estructuras van creciendo que, a veces, al propietario casi no lo ves o te reúnes con él una vez al año, por lo que has de trabajar con el resto. ¿Cómo llega la información al propietario? La que le lleve el ejecutivo que tenga acceso a él.

A mí me gusta que el propietario esté muy cerca, me gusta tratar con él y que no haya excesos de gente entre medias, pero es imposible y tenemos que adaptarnos a estas nuevas circunstancias, con una propiedad, un presidente, un CEO, un director General, Team Managers… hay mucha gente alrededor del entrenador y con los que tienes que debatir, ya que ellos tendrán más facilidades de llegar al propietario, pero al final es a lo que tenemos que tender y el entrenador adaptarse.

Su perfil es más de convencer que de imponer y para ello emplea varias tácticas, entre ellas conocer a los familiares de los jugadores, con quienes realiza alguna acción.

Le damos mucha importancia al entorno del jugador, lo consideramos clave, porque nuestro entorno es el que te hace que puedas seguir persiguiendo sueños, que se paren o que tengas muchas dificultades para poder seguirlos. Me gusta tener contacto con las familias de los jugadores, con sus parejas, con sus hijos… cuanta más relación tengamos creo que es mucho más fácil conseguir el objetivo, ir todos en la misma línea.

Además, todo el mundo también debe entender las dificultades que puede tener un entrenador, por ejemplo, Ancelotti suele decir que el jugador se puede enfadar con el entrenador, pero no con Carlo, la persona. Creo que es fundamental para conseguir los objetivos a medio y largo plazo establecer una comunión entre los jugadores, el club y el cuerpo técnico para que todo sea mucho más fácil y haya un entendimiento. Creo en esa manera de trabajar y es la que intentamos implantar en los sitios a los que vamos.

Lleva unos meses sin ejercer, ¿en qué ha consistido ese análisis buscando líneas de mejora para cuando llegue una nueva oportunidad?

Tenemos que ser críticos, porque cuando te llega una destitución siempre es por algo y siempre nos protegemos con datos, que parece que nos corroboran el que no tendrían que habernos despedido, pero si hay un despido es por algo y tendremos que analizar esas posibles causas porque no las tienes. Tenemos que encontrar qué hemos hecho mal o en qué podemos mejorar, porque igual lo hemos hecho todo bien, pero se puede hacer mejor, porque si no, no te echan. Hay situaciones que por muy bien que lo hagas te hubieran echado igual, algunas de las que he tenido. Es más, te destituyen ganando, entonces no va con todo ello. Pero sin duda algo mal has hecho.

En este tiempo lo que hacemos es analizar eso, analizar las causas, mejorarlas y mejorar tu plan de trabajo. Creo que tenemos que ser más ejecutivos en el próximo sitio al que vayamos y estas jornadas de revaluación a las que asisto a mí me mueven los cimientos, al final te dan claves que puedes y debes utilizar para seguir mejorando.