Sergio Fernández: “Debemos poner pasión, ilusión y sentimiento a lo que hacemos, trabajamos con seres humanos para maximizar su rendimiento”

No es fácil mantenerse en la élite, pero desde la reflexión pausada antes de la toma de decisiones y la adaptabilidad, tanto a la evolución de la industria del deporte como de la sociedad, Sergio Fernández inicia su novena temporada como Director Deportivo del Deportivo Alavés. Su dilatada experiencia en la gestión, tras su etapa como futbolista profesional, fue compartida con los alumnos de la sexta edición del ‘Curso de Director Deportivo en Fútbol’ que imparte la RFEF, siendo un testimonio muy enriquecedor.

Sergio explicó el modelo del Deportivo Alavés, entidad que forma parte del Baskonia Alavés Group, una organización multidisciplinar que, aparte del equipo de fútbol, cuenta con un equipo de baloncesto en la Liga Endesa, participa en proyectos internacionales, siendo el máximo accionista del NK Istra 1961 que milita en la máxima categoría del fútbol croata, además de invertir en proyectos educativos y de formación canalizados a través de la Universidad EUNEIZ.   

“Nos basamos en tres verticales: el conocimiento, la innovación, pero sobre todo en el sentimiento que le pongamos a las cosas, porque no dejamos de trabajar con seres humanos, con quienes trabajamos para optimizar al máximo sus posibilidades de rendimiento”, afirma el responsable deportivo del conjunto vitoriano. 

¿Qué importancia tiene la formación para un Director Deportivo?

Uno de los pilares que debe predominar en nuestro desarrollo está el conocimiento y la adaptación a la evolución que está teniendo no sólo la industria del deporte, sino la sociedad en general, y a través de este tipo de formaciones fomentamos el aprendizaje y el conocimiento.

El Deportivo Alavés forma parte de un grupo multidisciplinar, ¿qué aspectos deben tener en cuenta al no ser exclusivamente un club de fútbol?

Eso nos lleva a tener una visión mucho más amplia y global de todos los sectores, de todos los productos que la industria pone a nuestro alcance para así poder optimizar al máximo nuestro rendimiento. Somos una sociedad de entretenimiento y de formación a través de las diferentes herramientas que tenemos.

A la hora de tomar decisiones, ¿es importante la reflexión y la pausa a la hora antes de ejecutar una operación? 

Todo nos lleva al resultado, todos trabajamos con la intención de obtener los mejores resultados posibles, pero lo que realmente nos debe diferenciar está en el cómo desarrollamos los procesos, y ahí es donde nosotros nos queremos intentar diferenciar del resto, es lo que nos va a dar una oportunidad de ser más competitivos, de crecer y de evolucionar. Hay grandes industrias, grandes equipos, grandes organizaciones que están haciendo un fantástico trabajo y eso nos obliga a los demás a ser ingeniosos, a utilizar diferentes recursos y técnicas para obtener el mejor rendimiento que nos permite lograr los mejores resultados.

¿Qué consejo les daría a los alumnos de esta formación?

Que entiendan que no es lo mismo opinar que decidir; la opinión no tiene juicio, pero la decisión sí tiene un juicio permanente sobre esa propia acción que uno ha cometido. Pero lo tiene que hacer desde la convicción, desde la ilusión, desde la pasión por nuestra profesión, tenemos que ponerle entusiasmo a todo lo que hacemos. Están muy bien las nuevas tecnologías, la Inteligencia Artificial, minimizar al máximo los riesgos en las tomas de decisiones, ser tremendamente profesionales en nuestras decisiones, pero, sobre todo, ponerle pasión e ilusión al trabajo que realizamos. Nos tiene que gustar y apasionar lo que hacemos.